Microlearning

Cultiver les bases de notre management et apprendre de nouvelles techniques grâce à l'auto-formation

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Contenu de la vidéo :

1 -Définir : regarder ce que l'on veut développer
2 -Découvrir : les ressources et les succès du groupe
3 -Dream : Imaginer ce qui permettrait d'aller plus loin
4 -Design : construire l'architecture, les actions
5 -Déployer et faire vivre le changement impulsé

Pratiquer l'Appreciative Inquiry (Exploration Positive)

Bernard Tollec (Involve Consulting) et Isabelle Richard

Et si, pour résoudre vos problèmes, vous cherchiez les solutions dans ce qui fonctionne bien ? L’avantage : Motiver ses équipes, atteindre plus rapidement voire dépasser l’objectif recherché et pérenniser le changement.
Bernard Tollec, ancien DRH international, aujourd’hui coach, est l’un des spécialistes français de cette approche. Il explique pourquoi et comment la déployer dans une organisation en s'appuyant sur l'exemple de mise en œuvre dans un centre de production automobile à la demande d'Isabelle Richard. Les résultats sont rapides et… positifs   
■ FOR15 - 2013/02-FR/ENG  AI